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公司举行成本分析专题会
  作者:段生瑞  时间:2019-03-02  点击量:   
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为有效管控项目开发成本,提高成本管控意识,3月2日,公司举行成本分析专题会议,对公司各项目成本测算进行分析。会议由公司总会计师、总法律顾问杨锋主持。

公司党委书记、董事长简军在会上指出,在地价上涨、房价多变等市场环境因素影响下,要保证公司经济目标的实现,就要进一步提高目标成本的管控水平。他强调,一是必须树立起“大成本”管理概念,随时保持高度紧张的成本意识,一项一项“抠?#20445;?#22823;小一起“抠?#20445;?#20108;是在把项目开发前期工作做扎实的要求下,目标成本管理要及时跟进,提前测算;三是成本管控必须系统化、规范化,在会议、批准文件等决策前提下,做到测算有根据,管控有依据,才能保证成本细化数据?#30446;?#27604;性。

公司总经理董增强在会上发表讲话,他强调,在面对建安成本控制、税收筹划、成本目标统一等重点、难点?#20445;?#24517;须坚持实事求是、客观公正、?#35782;?#20174;紧的成本测算管控原则,要及时测算目标成本,与上一级目标成本作对比,做好实际发生数与施工?#21450;?#30340;比较和行业水平与内部定额的比较,该做“减法”做“减法”。

在会上,公司成本合约部部长贾勇及各项目成本工作相关负责人对“中国铁建·山水逸城”A71、A72地块项目和“中国铁建·東林道”、“中国铁建·白鹭半岛”项目的目标成本测算情况和施工?#21450;?#25351;标测算情况作了详尽汇报,并与全盘开发计划目标成本充分比较,指出成本测算和成本管控过程中存在的问题。

会上,公司领?#21450;?#23376;成员、各部门负责人集思广益,针对项目开发成本管控存在的问题和不足,深入分析,综合意见,制定优化和整改措施。

专题会现场

 

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